周志懿：媒體深度融合為品牌價(jià)值賦能
來源:中國(guó)名牌
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作者:htcmedia
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發(fā)布時(shí)間: 2019-05-17
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中國(guó)名牌雜志社總編輯周志懿致辭
5月17日，《中國(guó)名牌》全媒體與華鐵傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略合作簽約儀式在京舉行，以下為發(fā)言實(shí)錄：
《中國(guó)名牌》是目前中國(guó)唯一能叫“中國(guó)名牌”四個(gè)字的權(quán)威IP，也是中國(guó)最早的品牌財(cái)經(jīng)媒體，香港回歸前在天安門廣場(chǎng)東側(cè)矗立的香港回歸倒計(jì)時(shí)牌系《中國(guó)名牌》一手策劃并執(zhí)行，注定載入史冊(cè)。這都是《中國(guó)名牌》的光榮歷史與獨(dú)一無二的品牌內(nèi)力。但坦率地說，也給了我們無形的壓力。《中國(guó)名牌》是什么？《中國(guó)名牌》在哪里？《中國(guó)名牌》何處去？如何在新的歷史階段找準(zhǔn)定位延續(xù)《中國(guó)名牌》曾經(jīng)的輝煌，這是《中國(guó)名牌》的管理層無法回避的新時(shí)代三問。我從來不認(rèn)為紙媒就真的到了山窮水盡的地步，歸根結(jié)底還是決定于管理層的情懷、理念、狀態(tài)、專業(yè)水準(zhǔn)、方法以及韌勁。也因此，最近一年多來，《中國(guó)名牌》的團(tuán)隊(duì)以“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)斗精神再次出發(fā)，從內(nèi)容到平臺(tái)，從平臺(tái)到產(chǎn)品，從社內(nèi)到社外，從北京到全國(guó)，我們開始了一次全方位重塑之旅。
在內(nèi)容建設(shè)上，我們注重在權(quán)威高度、理論深度、信息廣度、親切程度上發(fā)力，迅速推出一批在業(yè)界有深遠(yuǎn)影響力的專題與文章，特別注重原創(chuàng)性、獨(dú)家性、實(shí)用性，并圈攏了一批資深的智庫(kù)專家與專欄作者，讓《中國(guó)名牌》重新成為中國(guó)品牌行業(yè)的旗艦高地；在媒體形態(tài)上，我們由單一期刊迅速轉(zhuǎn)型為包括期刊、網(wǎng)站、新華社客戶端中國(guó)名牌頻道、微信公眾號(hào)及新華、人民、新浪、鳳凰、一點(diǎn)資訊、今日頭條等各媒體號(hào)在內(nèi)的全媒體傳播矩陣，力圖成為品牌行業(yè)的第一傳播品牌；在產(chǎn)品建設(shè)上，我們除了內(nèi)容生產(chǎn)，還深耕品牌專業(yè)領(lǐng)域，初步形成了行業(yè)名牌培育、品牌故事定制、專家智庫(kù)診斷、品牌高端培訓(xùn)、傳播力指數(shù)分析、戶外及商業(yè)航天傳播等稀缺媒介資源整合的專業(yè)化服務(wù)體系。
我們要特別感謝新華社領(lǐng)導(dǎo)對(duì)《中國(guó)名牌》的高度認(rèn)可和大力支持，特別是民族品牌工程給了《中國(guó)名牌》二次創(chuàng)業(yè)的最佳機(jī)會(huì)，在社領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理室的傾心愛護(hù)下，《中國(guó)名牌》成為了新華社民族品牌工程的官方刊物，讓我們得以搭乘總社的航空母艦一起揚(yáng)帆起航，也使我們?nèi)w員工能夠不忘初心，一心一意干事業(yè)，心無旁騖謀發(fā)展，深入挖掘《中國(guó)名牌》對(duì)推動(dòng)民族品牌建設(shè)的重要作用與特殊意義。同樣，也是新華社民族品牌工程讓《中國(guó)名牌》與華鐵傳媒集團(tuán)結(jié)緣，并由此開啟了深度合作之旅。
華鐵傳媒集團(tuán)是目前中國(guó)市場(chǎng)份額最大的高鐵媒體代理商。新華社民族品牌工程高鐵專列的開通是雙方合作的起點(diǎn)。華鐵傳媒集團(tuán)所擁有的媒體資源優(yōu)勢(shì)、專業(yè)水準(zhǔn)與服務(wù)能力均極具優(yōu)勢(shì)，特別是路立明董事長(zhǎng)，扎根鐵路媒體二十多年，其創(chuàng)業(yè)的精神、韌勁、情懷與格局讓人敬佩?；陔p方資源的高度互補(bǔ)性、價(jià)值觀的高度認(rèn)可和前期合作的磨合，《中國(guó)名牌》全媒體與華鐵傳媒集團(tuán)開始更深層次的戰(zhàn)略合作。這種深層次的經(jīng)營(yíng)合作體現(xiàn)在：
一是平臺(tái)資源的互通，即雙方廣告資源的互通與互換；二是客戶資源的共享，即雙方的客戶可以相互轉(zhuǎn)化，華鐵的客戶可以成為名牌的客戶，名牌的客戶可以推薦成為華鐵的客戶；三是產(chǎn)品資源的共建。即雙方可以基于平臺(tái)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)共同推出系列產(chǎn)品；四是服務(wù)資源的共促。即將雙方的服務(wù)體系進(jìn)行打包形成生態(tài)。
這樣我們可以努力使雙方達(dá)到四個(gè)層面的提升目標(biāo)：
一是由過去多限于服務(wù)客戶的品牌傳播上升到可以服務(wù)客戶的企業(yè)戰(zhàn)略；二是由過于單純的資源販?zhǔn)凵仙娇梢詾榭蛻暨M(jìn)行更多的品牌價(jià)值的賦能；三是由過去多提供點(diǎn)狀的服務(wù)上升到可以為客戶提供系統(tǒng)性的服務(wù)，即陪伴客戶共同成長(zhǎng)；四是由多限于服務(wù)企業(yè)自身的品牌專業(yè)化建設(shè)上升到可以幫助企業(yè)由企業(yè)品牌向民族品牌或國(guó)家級(jí)品牌提升。
如此，怎么看《中國(guó)名牌》全媒體與華鐵傳媒集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)合作，都將是傳統(tǒng)媒體形態(tài)合作的一次經(jīng)典案例。因?yàn)榧幢闶莻髅郊瘓F(tuán)內(nèi)部的所謂融合，大多也限于資源的物理捆綁，而我們的合作，則是建立在共生共榮基礎(chǔ)上的化學(xué)反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)由平臺(tái)合作到產(chǎn)品與服務(wù)合作的升級(jí)。
我們相信，雙方的合作一定會(huì)結(jié)出累累碩果。
為了這一目標(biāo)，我們將不懈努力。
《中國(guó)名牌》是目前中國(guó)唯一能叫“中國(guó)名牌”四個(gè)字的權(quán)威IP，也是中國(guó)最早的品牌財(cái)經(jīng)媒體，香港回歸前在天安門廣場(chǎng)東側(cè)矗立的香港回歸倒計(jì)時(shí)牌系《中國(guó)名牌》一手策劃并執(zhí)行，注定載入史冊(cè)。這都是《中國(guó)名牌》的光榮歷史與獨(dú)一無二的品牌內(nèi)力。但坦率地說，也給了我們無形的壓力。《中國(guó)名牌》是什么？《中國(guó)名牌》在哪里？《中國(guó)名牌》何處去？如何在新的歷史階段找準(zhǔn)定位延續(xù)《中國(guó)名牌》曾經(jīng)的輝煌，這是《中國(guó)名牌》的管理層無法回避的新時(shí)代三問。我從來不認(rèn)為紙媒就真的到了山窮水盡的地步，歸根結(jié)底還是決定于管理層的情懷、理念、狀態(tài)、專業(yè)水準(zhǔn)、方法以及韌勁。也因此，最近一年多來，《中國(guó)名牌》的團(tuán)隊(duì)以“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)斗精神再次出發(fā)，從內(nèi)容到平臺(tái)，從平臺(tái)到產(chǎn)品，從社內(nèi)到社外，從北京到全國(guó)，我們開始了一次全方位重塑之旅。
在內(nèi)容建設(shè)上，我們注重在權(quán)威高度、理論深度、信息廣度、親切程度上發(fā)力，迅速推出一批在業(yè)界有深遠(yuǎn)影響力的專題與文章，特別注重原創(chuàng)性、獨(dú)家性、實(shí)用性，并圈攏了一批資深的智庫(kù)專家與專欄作者，讓《中國(guó)名牌》重新成為中國(guó)品牌行業(yè)的旗艦高地；在媒體形態(tài)上，我們由單一期刊迅速轉(zhuǎn)型為包括期刊、網(wǎng)站、新華社客戶端中國(guó)名牌頻道、微信公眾號(hào)及新華、人民、新浪、鳳凰、一點(diǎn)資訊、今日頭條等各媒體號(hào)在內(nèi)的全媒體傳播矩陣，力圖成為品牌行業(yè)的第一傳播品牌；在產(chǎn)品建設(shè)上，我們除了內(nèi)容生產(chǎn)，還深耕品牌專業(yè)領(lǐng)域，初步形成了行業(yè)名牌培育、品牌故事定制、專家智庫(kù)診斷、品牌高端培訓(xùn)、傳播力指數(shù)分析、戶外及商業(yè)航天傳播等稀缺媒介資源整合的專業(yè)化服務(wù)體系。
我們要特別感謝新華社領(lǐng)導(dǎo)對(duì)《中國(guó)名牌》的高度認(rèn)可和大力支持，特別是民族品牌工程給了《中國(guó)名牌》二次創(chuàng)業(yè)的最佳機(jī)會(huì)，在社領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理室的傾心愛護(hù)下，《中國(guó)名牌》成為了新華社民族品牌工程的官方刊物，讓我們得以搭乘總社的航空母艦一起揚(yáng)帆起航，也使我們?nèi)w員工能夠不忘初心，一心一意干事業(yè)，心無旁騖謀發(fā)展，深入挖掘《中國(guó)名牌》對(duì)推動(dòng)民族品牌建設(shè)的重要作用與特殊意義。同樣，也是新華社民族品牌工程讓《中國(guó)名牌》與華鐵傳媒集團(tuán)結(jié)緣，并由此開啟了深度合作之旅。
華鐵傳媒集團(tuán)是目前中國(guó)市場(chǎng)份額最大的高鐵媒體代理商。新華社民族品牌工程高鐵專列的開通是雙方合作的起點(diǎn)。華鐵傳媒集團(tuán)所擁有的媒體資源優(yōu)勢(shì)、專業(yè)水準(zhǔn)與服務(wù)能力均極具優(yōu)勢(shì)，特別是路立明董事長(zhǎng)，扎根鐵路媒體二十多年，其創(chuàng)業(yè)的精神、韌勁、情懷與格局讓人敬佩?；陔p方資源的高度互補(bǔ)性、價(jià)值觀的高度認(rèn)可和前期合作的磨合，《中國(guó)名牌》全媒體與華鐵傳媒集團(tuán)開始更深層次的戰(zhàn)略合作。這種深層次的經(jīng)營(yíng)合作體現(xiàn)在：
一是平臺(tái)資源的互通，即雙方廣告資源的互通與互換；二是客戶資源的共享，即雙方的客戶可以相互轉(zhuǎn)化，華鐵的客戶可以成為名牌的客戶，名牌的客戶可以推薦成為華鐵的客戶；三是產(chǎn)品資源的共建。即雙方可以基于平臺(tái)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)共同推出系列產(chǎn)品；四是服務(wù)資源的共促。即將雙方的服務(wù)體系進(jìn)行打包形成生態(tài)。
這樣我們可以努力使雙方達(dá)到四個(gè)層面的提升目標(biāo)：
一是由過去多限于服務(wù)客戶的品牌傳播上升到可以服務(wù)客戶的企業(yè)戰(zhàn)略；二是由過于單純的資源販?zhǔn)凵仙娇梢詾榭蛻暨M(jìn)行更多的品牌價(jià)值的賦能；三是由過去多提供點(diǎn)狀的服務(wù)上升到可以為客戶提供系統(tǒng)性的服務(wù)，即陪伴客戶共同成長(zhǎng)；四是由多限于服務(wù)企業(yè)自身的品牌專業(yè)化建設(shè)上升到可以幫助企業(yè)由企業(yè)品牌向民族品牌或國(guó)家級(jí)品牌提升。
如此，怎么看《中國(guó)名牌》全媒體與華鐵傳媒集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)合作，都將是傳統(tǒng)媒體形態(tài)合作的一次經(jīng)典案例。因?yàn)榧幢闶莻髅郊瘓F(tuán)內(nèi)部的所謂融合，大多也限于資源的物理捆綁，而我們的合作，則是建立在共生共榮基礎(chǔ)上的化學(xué)反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)由平臺(tái)合作到產(chǎn)品與服務(wù)合作的升級(jí)。
我們相信，雙方的合作一定會(huì)結(jié)出累累碩果。
為了這一目標(biāo)，我們將不懈努力。